Постановка управленческого учета

Рациональное распределение материальных и трудовых ресурсов на предприятии невозможно без четко налаженной системы учета. С ее помощью руководитель оценивает результативность работы компании, оперативно выявляя проблемные участки и корректируя планы. Внедрять управленческие механизмы можно самостоятельно, но разумнее делегировать их постановку специалистам. Например, экспертам из «Глобал Финанс». Мы работаем со всеми категориями юридических лиц, профессионально решая кадровые, финансовые, правовые и аналитические вопросы.

Что дает система управленческого учета руководству предприятия?

Для оценки эффективности работы фирмы можно использовать от 2-3 до нескольких десятков критериев. Перечень контролируемых направлений зависит от вида и масштабов деятельности. Выбор параметров, подлежащих анализу в конкретной организации, определяется на этапе постановки бизнес-задач. Наибольшее внимание уделяется: программам энергосбережения, охраны труда; затратам на персонал, изготовление продукции; финансовой и экономической отчетности.

Постановка грамотно выбранной методики учета помогает:

рассчитать эффективность бизнеса в целом, в рамках структурных подразделений или

отдельных сотрудников;
• оценить качество инвестиционных проектов, инноваций, детализировать хозяйственные операции;
• принимать обоснованные управленческие решения, наладить взаимодействие между структурными подразделениями;
• рациональнее распределять финансы предприятия, оптимизировать расходы.
• консолидировать информацию для своевременного выявления проблемных точек (падение спроса, ухудшение качества продукции, снижение прибыли, др.).

Какие методики управленческого контроля внедряют на предприятиях?

До определения формы учета нужно разработать стратегию бизнеса, уделив внимание постановке целей и путей их достижения. После можно переходить к выбору контролирующей системы. За основу берется одна из следующих методик (либо их комбинация):

• расчет себестоимости по видам деятельности (ABC);
• калькуляция на базе жизненного цикла (Lifecycle costing);
• ценообразование по целям (Target costing);
• сбалансированная система показателей (BSC).

Эксперты «Global Finance» помогут с выбором эффективной управленческой системы (с учетом специфики предприятия), ее постановкой и внедрением.